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硅藻泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈 如何戰(zhàn)勝

作者:蒙太奇硅藻泥時(shí)間:2016-07-04 00:00瀏覽量:(1286)

當(dāng)下硅藻泥競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,隨著硅藻泥產(chǎn)品越來越受到人們的重視,從而在硅藻泥行業(yè)也衍生出來了一批實(shí)力相對(duì)比較強(qiáng)的企業(yè),然而,對(duì)于那些硅藻泥中小企業(yè)而言,既要面對(duì)大企業(yè)的“欺壓”,也要面臨殘酷的市場(chǎng)機(jī)制。那么,如何讓硅藻泥中小企業(yè)逆境求生,走出逆境必須做好以上三點(diǎn)。

硅藻泥行業(yè)

一、節(jié)省開支,活著比什么都重要

硅藻泥中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素作用下,嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好:“留著青山在,不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支,防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急,長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán),同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

硅藻泥中小企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入,節(jié)省廣告開支,有效利用有限的廣告費(fèi),投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上,讓消費(fèi)者心悅誠服,心甘情愿地接受自己的品牌。

二、收縮戰(zhàn)線,強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”,不能確保“一本萬利”,但至少可以協(xié)助硅藻泥中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程,至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如,在極大程度上免去企業(yè)拼殺的所要付出的慘重代價(jià),更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

關(guān)鍵點(diǎn)一、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部,練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境,堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源,不急于求成,不人云亦云,更不能攀比跟風(fēng),喪失主見。

關(guān)鍵點(diǎn)二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過程。而投資又無非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比,就是要讓成本降到*小值,使效益達(dá)到很大化,確保順利度過難關(guān)。

三、用低成本的方法打造強(qiáng)勢(shì)品牌

有不少硅藻泥中小企業(yè)產(chǎn)生疑問,難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”硅藻泥大企業(yè)做品牌的大手筆,出手闊綽,一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國公司的豪言壯語,諸如,為了塑造品牌,寧可虧損十年等;沒有大創(chuàng)新,只能花大錢,在資金上攀比,尋求差異。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)必須清楚,廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法,但不是必經(jīng)之路。而在經(jīng)濟(jì)冬天里,“用低成本的方法,打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬硅藻泥中小企業(yè)逆境求生的上上策。

因此,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是殘酷的市場(chǎng)機(jī)制,硅藻泥中小企業(yè)不要病來如山倒,而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī),使自己穩(wěn)穩(wěn)的立足于硅藻泥市場(chǎng)上。

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