經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成了眾多中小企業(yè)的倒閉，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，又有越來越多的中小企業(yè)成立，但是在2年多的發(fā)展中，中小企業(yè)，尤其是涂料行業(yè)，出現(xiàn)了舉步維艱的情況，涂料種類日益繁多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而涂料中小企業(yè)卻難以前行，筆者經(jīng)過市場(chǎng)的采訪調(diào)研，總結(jié)出下面三個(gè)主要原因。

第一、缺少創(chuàng)新意識(shí)

沒有創(chuàng)新意識(shí)的涂料企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天！

有人總結(jié)說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么？靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理! 而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念有著密切的關(guān)系，需將企業(yè)的文化融入到營(yíng)銷模式之中，才能不斷深化營(yíng)銷理念，達(dá)到制度創(chuàng)新。

時(shí)代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化，每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，涂料企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢(shì)利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。同樣的，中小涂料企業(yè)為什么長(zhǎng)不大？原因不在其它，而在于沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的意識(shí)。沒有創(chuàng)新的意識(shí)就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。

因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，涂料企業(yè)要想長(zhǎng)大，獨(dú)一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。 中小涂料企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 涂料種類在不斷的增多，而一些傳統(tǒng)的圖片企業(yè)卻沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有將新品種的涂料的優(yōu)勢(shì)融入到自己所經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)涂料的營(yíng)銷中。

第二、缺少改革的膽識(shí)

有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到*低的程度。

通過研究發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革？第一是掌控者沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去；第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。